Depuis 2 mois, les réunions avec la direction se succèdent et le plan aussi. Mais la direction nous avait prévenu dés le début que « ce n'était qu'un projet ».
Nous avons donc sûrement été contre-productifs d'en parler si vite, à entendre les inquiétudes de la direction vis à vis d'une transmission de l'information.
Pourtant, quel que soit le plan présenté, il y a une constante, Lille et Nantes sont les premiers visés.
Si la première idée de la direction était de purement et simplement muter tous les Lillois et Nantais sur Niort, elle a vite fait marche arrière, en se rendant compte que tous n'étaient pas prêts à déménager sur Niort. Quelle surprise !
Dans la nouvelle mouture de cette coûteuse réorganisation, le sort des Lillois et des Nantais semble se séparer.
Pour les Lillois, c'est l'externalisation. On n'aurait pas réussi à rendre l'activité Lifesystem rentable, donc on la vend à une entreprise extérieure, qui saura sûrement faire mieux que nous. Peu importe si, avec un peu d'analyse, on pourrait rendre cette activité rentable, on n'a pas les moyens, il faut du cash immédiatement. Espérons tout de même que le fiasco de la vente de l'agence de Strasbourg a été analysé et que cette fois chacun sait ce qu'il vend et ce qu'il achète. On peut tout de même s'interroger sur le « package » incluant l'ensemble des salariés rattachés à l'agence de Lille, y compris ceux ne travaillant pas à Lille, ni sur l'activité LifeSystem. Le cadre légal est très précis sur ce genre de cessions qui ne peut concerner qu'une activité. A suivre...
Pour les Nantais, c'est le flou artistique qui prédomine. Une chose semble sûre, la direction semble bien décidée à se séparer des locaux. Pour les salariés, on nous explique que cela ne va rien changer. Ils n'auront plus d'agence mais pourront toujours travailler de chez eux et disposeront d'un « bureau mobile » en cas de besoin. Le fait qu'ils seront « administrativement » rattachés à l'agence de Niort et que, donc, rien n’interdira de les envoyer en mission à Niort, ou encore de venir passer leur inter-contrat à cette agence, sans qu'il soit nécessaire de leur rembourser leurs frais de déplacement… tout cela est sans doute secondaire.
La justification de ces réorganisations est, elle aussi, très curieuse. Il y a à peine un mois, on nous expliquait que nous organiser en pôles d'excellences était indispensable pour coller à l'organisation du groupe. La création d'un pôle d'excellence assurance à Niort n'était qu'un début et que d'autres (Banque, industrie,...) suivraient d'ici peu.
Un mois plus tard, adieu les pôles excellences, adieu l'assurance, la banque, l'avenir c'est SAP.
Qu'est devenue l'organisation groupe ?
Mais nous aurions tort d'imaginer le pire, puisque des élus responsables travaillent main dans la main avec la Direction.
Et en région parisienne ?
La fusion géographique des sites de la région parisienne est toujours d'actualité. D'ailleurs, on progresse à grands pas. Une analyse approfondie à permis de déduire que l'emplacement le plus approprié pour les salariés se déplaçant en transports en commun serait le centre de Paris. La encore, on ne peut pas dire que ce soit une surprise étant donné la structure du réseau parisien. Cependant le temps de déplacement des salariés est bien peu de chose face à l'économie. Le centre de Paris est beaucoup trop cher et donc nous n'irons pas.
La banlieue nord, beaucoup moins chère, sera donc la destination du futur déménagement. Espérons que l'étude ayant abouti à ces conclusions n'aura pas coûté trop cher.
Pour les locaux, une large enquête... auprès du comité de direction a permis de conclure que ce qu'il fallait, c'était des bureaux paysagers (aussi appelés Open Space).
Tous ceux qui ne seront pas parqués en bureaux paysagers, avec bien moins d'espace qu'un poulet de Bresse (9 m² contre 11), auront tous sans exception les même bureaux, pour que tous les salariés soient logés à la même enseigne.
Tous sans exception ? Les managers et les membres du Codir seront, eux, bien sûr logés à une enseigne différente, leurs bureaux seront donc plus vastes.
Au fait, quelqu'un aurait-il pensé à demander aux salariés dans quel type de bureau ils souhaitaient travailler ?
Qu'est-ce qu'un bureau mobile ?
Le bureau mobile est le concept à la mode pour les entreprises en mal d'optimisation budgétaire. Dans les grandes lignes, ce sont de vastes plateaux partagés entre diverses entreprises, avec un certain nombre de places réservées pour chacune. Mais aucune place réservée par salarié. Conclusion : adieu personnalisation de bureau ; photo de famille et carte postale de vacances devront rester dans la mallette ou sur le disque dur de l'ordinateur. Finis les affichages de communication de l'entreprise ou de communication syndicale.
A nous, la joie d'avoir toujours sur soi son PC et son portable professionnels. Chaque jour est un déménagement.
Espérons tout de même que trop de salariés n'auront pas besoin d'aller au bureau en même temps, sinon on risque d'assister à un intéressant jeu de chaises musicales.
Nous avons donc sûrement été contre-productifs d'en parler si vite, à entendre les inquiétudes de la direction vis à vis d'une transmission de l'information.
Pourtant, quel que soit le plan présenté, il y a une constante, Lille et Nantes sont les premiers visés.
Si la première idée de la direction était de purement et simplement muter tous les Lillois et Nantais sur Niort, elle a vite fait marche arrière, en se rendant compte que tous n'étaient pas prêts à déménager sur Niort. Quelle surprise !
Dans la nouvelle mouture de cette coûteuse réorganisation, le sort des Lillois et des Nantais semble se séparer.
Pour les Lillois, c'est l'externalisation. On n'aurait pas réussi à rendre l'activité Lifesystem rentable, donc on la vend à une entreprise extérieure, qui saura sûrement faire mieux que nous. Peu importe si, avec un peu d'analyse, on pourrait rendre cette activité rentable, on n'a pas les moyens, il faut du cash immédiatement. Espérons tout de même que le fiasco de la vente de l'agence de Strasbourg a été analysé et que cette fois chacun sait ce qu'il vend et ce qu'il achète. On peut tout de même s'interroger sur le « package » incluant l'ensemble des salariés rattachés à l'agence de Lille, y compris ceux ne travaillant pas à Lille, ni sur l'activité LifeSystem. Le cadre légal est très précis sur ce genre de cessions qui ne peut concerner qu'une activité. A suivre...
Pour les Nantais, c'est le flou artistique qui prédomine. Une chose semble sûre, la direction semble bien décidée à se séparer des locaux. Pour les salariés, on nous explique que cela ne va rien changer. Ils n'auront plus d'agence mais pourront toujours travailler de chez eux et disposeront d'un « bureau mobile » en cas de besoin. Le fait qu'ils seront « administrativement » rattachés à l'agence de Niort et que, donc, rien n’interdira de les envoyer en mission à Niort, ou encore de venir passer leur inter-contrat à cette agence, sans qu'il soit nécessaire de leur rembourser leurs frais de déplacement… tout cela est sans doute secondaire.
La justification de ces réorganisations est, elle aussi, très curieuse. Il y a à peine un mois, on nous expliquait que nous organiser en pôles d'excellences était indispensable pour coller à l'organisation du groupe. La création d'un pôle d'excellence assurance à Niort n'était qu'un début et que d'autres (Banque, industrie,...) suivraient d'ici peu.
Un mois plus tard, adieu les pôles excellences, adieu l'assurance, la banque, l'avenir c'est SAP.
Qu'est devenue l'organisation groupe ?
Mais nous aurions tort d'imaginer le pire, puisque des élus responsables travaillent main dans la main avec la Direction.
Et en région parisienne ?
La fusion géographique des sites de la région parisienne est toujours d'actualité. D'ailleurs, on progresse à grands pas. Une analyse approfondie à permis de déduire que l'emplacement le plus approprié pour les salariés se déplaçant en transports en commun serait le centre de Paris. La encore, on ne peut pas dire que ce soit une surprise étant donné la structure du réseau parisien. Cependant le temps de déplacement des salariés est bien peu de chose face à l'économie. Le centre de Paris est beaucoup trop cher et donc nous n'irons pas.
La banlieue nord, beaucoup moins chère, sera donc la destination du futur déménagement. Espérons que l'étude ayant abouti à ces conclusions n'aura pas coûté trop cher.
Pour les locaux, une large enquête... auprès du comité de direction a permis de conclure que ce qu'il fallait, c'était des bureaux paysagers (aussi appelés Open Space).
Tous ceux qui ne seront pas parqués en bureaux paysagers, avec bien moins d'espace qu'un poulet de Bresse (9 m² contre 11), auront tous sans exception les même bureaux, pour que tous les salariés soient logés à la même enseigne.
Tous sans exception ? Les managers et les membres du Codir seront, eux, bien sûr logés à une enseigne différente, leurs bureaux seront donc plus vastes.
Au fait, quelqu'un aurait-il pensé à demander aux salariés dans quel type de bureau ils souhaitaient travailler ?
Qu'est-ce qu'un bureau mobile ?
Le bureau mobile est le concept à la mode pour les entreprises en mal d'optimisation budgétaire. Dans les grandes lignes, ce sont de vastes plateaux partagés entre diverses entreprises, avec un certain nombre de places réservées pour chacune. Mais aucune place réservée par salarié. Conclusion : adieu personnalisation de bureau ; photo de famille et carte postale de vacances devront rester dans la mallette ou sur le disque dur de l'ordinateur. Finis les affichages de communication de l'entreprise ou de communication syndicale.
A nous, la joie d'avoir toujours sur soi son PC et son portable professionnels. Chaque jour est un déménagement.
Espérons tout de même que trop de salariés n'auront pas besoin d'aller au bureau en même temps, sinon on risque d'assister à un intéressant jeu de chaises musicales.
