Comme vous le savez sûrement, les négociations annuelles obligatoires (NAO) sont une série de réunions de négociation qui doivent avoir lieu tout les ans. Les augmentations de salaires ayant lieu en Mars chez T-Systems, ces réunions ont généralement lieu entre Décembre et Mars. Nous sommes en Mai et ces réunions n'ont pas encore commencé.
De quoi parle-t-on lors de ces négociations ?
Des salaires : ça n'est pas seulement le salaire fixe mais l'ensemble des éléments de rémunération qui doit être abordé lors de cette réunion. Ce qui inclu bien entendu, les parts variables, les primes diverses, les heures supplémentaires, les astreintes, etc...
Des indemnités : tous les remboursements de frais, les tickets restaurant, les indemnités journalières, les forfaits hôteliers, les transports, etc...
Des conditions de travail : les horaires et l'organisation du travail, les congés, l'égalité professionnelle, etc...
Comment cela doit-il normalement se dérouler ?
Cette négociations doit normalement comporter plusieurs réunions. La direction doit, d'une part, nous fournir des documents afin que les organisations syndicales puissent analyser la situation des salariés dans l'entreprise, d'autre part, organisations syndicales et direction doivent négocier.
Des dérives inquiétantes :
Premièrement, depuis quelques années, il est de bon ton que la direction fournissent en début de processus, aux organisations syndicales, le montant de l'enveloppe dont elle dispose ; et que ces dernières fassent des revendications qui entrent dans ce budget.
Ensuite, il est devenu usuel que les organisations syndicales fournissent par écrit à la direction leurs revendications (demandes pour certains) et que celle-ci « pioche » ce qui lui parait acceptable, et impose le reste.
Ce n'est pas ce que nous appelons des négociations.
Pour nous, négocier ne consiste pas à proposer à la direction une méthode de partage des miettes qu'elle veut bien laisser aux salariés et la laisser choisir dans ce catalogue. Pour nous, négocier c'est avoir chacun des propositions et essayer de trouver, par la discussion et l'argumentation, un terrain d'entente.
Dans l'attente de véritables réunions de négociation, la direction nous ayant fourni les documents analytiques nécessaires, nous avons tout de même rédigé nos revendications (sans tenir compte d'un éventuel budget de la direction).
Retrouver notre analyse des données fournies et nos revendications dans la rubrique « Téléchargements »
De quoi parle-t-on lors de ces négociations ?
Des salaires : ça n'est pas seulement le salaire fixe mais l'ensemble des éléments de rémunération qui doit être abordé lors de cette réunion. Ce qui inclu bien entendu, les parts variables, les primes diverses, les heures supplémentaires, les astreintes, etc...
Des indemnités : tous les remboursements de frais, les tickets restaurant, les indemnités journalières, les forfaits hôteliers, les transports, etc...
Des conditions de travail : les horaires et l'organisation du travail, les congés, l'égalité professionnelle, etc...
Comment cela doit-il normalement se dérouler ?
Cette négociations doit normalement comporter plusieurs réunions. La direction doit, d'une part, nous fournir des documents afin que les organisations syndicales puissent analyser la situation des salariés dans l'entreprise, d'autre part, organisations syndicales et direction doivent négocier.
Des dérives inquiétantes :
Premièrement, depuis quelques années, il est de bon ton que la direction fournissent en début de processus, aux organisations syndicales, le montant de l'enveloppe dont elle dispose ; et que ces dernières fassent des revendications qui entrent dans ce budget.
Ensuite, il est devenu usuel que les organisations syndicales fournissent par écrit à la direction leurs revendications (demandes pour certains) et que celle-ci « pioche » ce qui lui parait acceptable, et impose le reste.
Ce n'est pas ce que nous appelons des négociations.
Pour nous, négocier ne consiste pas à proposer à la direction une méthode de partage des miettes qu'elle veut bien laisser aux salariés et la laisser choisir dans ce catalogue. Pour nous, négocier c'est avoir chacun des propositions et essayer de trouver, par la discussion et l'argumentation, un terrain d'entente.
Dans l'attente de véritables réunions de négociation, la direction nous ayant fourni les documents analytiques nécessaires, nous avons tout de même rédigé nos revendications (sans tenir compte d'un éventuel budget de la direction).
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1 réactions:
Vous vous étonnez de ne pas voir de TEA apparaître mais rien n'est fait pour les enregistrer.
En effet, comment rentrer une TEA (modalité 2) ou même des heures supplémentaires (modalité 1) quand dans le CRA on déclare des demi-journées.
Ceci est en totale contradiction avec l'accord collectif qui stipule que la comptabilisation doit se faire en heures dans ces deux cas. (Page 9 de l'avenant du 1er septembre 2005). Pouvez-vous demander à la direction quelle est la procédure prévue pour la TEA.
Pour rappel, seuls les personnels en modalité 3 décomptent des journées…
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